사회복지사 1급 참여적 리더십 · 제19회 35번 해설

핵심 해설

구성원의 참여동기를 높이고, 리더와 구성원 간 의사소통을 활발하게 하며, 집단이 가진 지식·경험·기술을 활용하기 쉬운 리더십은 구성원의 의사결정 참여를 폭넓게 허용하는 참여적 리더십의 특징이다. 따라서 ②가 옳다.

이론 근거

리더십 유형론(지시적·참여적·방임적) — K. Lewin: 리더십을 의사결정 권한의 배분 방식에 따라 지시적(권위적)·참여적(민주적)·방임적 유형으로 구분하며, 참여적 리더십은 구성원의 참여와 협력을 촉진한다.

쉬운 설명

리더가 혼자 결정하지 않고 직원들의 의견을 듣고 같이 결정하는 방식이 참여적 리더십이다. 그러면 직원들이 더 적극적으로 참여하고 싶어지고, 서로 대화도 많아지고, 여러 사람의 지식과 경험을 활용하기도 쉬워진다.

용어 설명

참여적 리더십

리더가 의사결정 과정에 구성원을 참여시켜 의견을 수렴하고 함께 결정해 나가는 리더십 유형.

선택지별 해설

• ① 지시적 리더십은 리더가 일방적으로 지시하고 통제하는 유형으로, 구성원의 참여를 강조하지 않는다.
• ② 구성원을 의사결정에 참여시켜 참여동기·의사소통을 높이고 집단의 지식과 경험을 활용하기 쉬운 것은 참여적 리더십의 특징이다.(정답)
• ③ 방임적 리더십은 리더가 결정권을 구성원에게 맡기고 거의 개입하지 않는 유형으로, 지문이 강조하는 리더와의 활발한 의사소통과는 거리가 있다.
• ④ 과업형 리더십은 과업 수행 자체에 초점을 두는 유형으로, 참여동기·의사소통 활성화를 핵심으로 설명하지 않는다.
• ⑤ 위계적 리더십은 표준적으로 쓰이는 리더십 유형 명칭이 아니며, 지문이 설명하는 참여 촉진 효과와 맞지 않는다.

암기팁

'참여동기 증대 + 의사소통 활발 + 집단지식 활용'은 참여적 리더십의 3대 효과로 묶어 외운다.