리더십 유형론(참여적 리더십)
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참여적 의사결정 모형
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출제 회차 15회 · 19회 · 20회
3 쉬운 설명
참여적 리더십은 리더가 의사결정 권한을 구성원(하급자)과 나누어 함께 결정하는 유형이다. 조직의 목표에 대한 구성원의 참여동기 증대, 리더-구성원 간 의사소통 활성화, 집단의 지식·경험·기술 활용 용이가 이 리더십의 대표적인 효과다.
다만 하급자의 의사결정 '참여'가 이 리더십의 정의이지, 하급자가 의사결정을 '주도'하는 것은 아니다. 최종 결정권은 여전히 리더에게 있으며, 하급자가 의사결정을 주도하는 것은 참여적 리더십이 아니라 연속선의 반대쪽 끝인 자유방임적(위임적) 리더십이다.
참여적 리더십에는 단점도 있다. 여럿이 함께 결정하면 책임이 분산되어 책임성 소재가 모호해지고 조직이 무기력해질 수 있으며, 구성원의 의견을 모으고 조율하는 절차가 붙기 때문에 의사결정의 시간과 에너지는 오히려 더 든다. 시간 절약은 참여적 리더십의 장점이 아니라 대표적 약점이다.
동기부여 수준이 높은 업무자로 구성된 조직일수록 참여적 리더십의 효과가 커져 효과적이며, 자기결정권 존중과 민주적 참여는 사회복지의 가치와 부합한다.
4 이 개념이 나온 기출문제
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5 체크리스트 + 암기팁
- 참여적 리더십 — 리더가 의사결정 권한을 구성원과 나누어 함께 결정하는 유형. 참여동기 증대, 의사소통 활성화, 집단의 지식·경험·기술 활용 용이라는 효과가 있다.
- 하급자의 의사결정 '참여'가 정의다 — 하급자가 의사결정을 '주도'하는 것은 참여적 리더십이 아니라 자유방임적(위임적) 리더십이다. 최종 결정권은 여전히 리더에게 있다.
- 단점: 책임 분산으로 책임성 소재가 모호해지고 조직이 무기력해질 수 있으며, 참여 절차 때문에 의사결정의 시간과 에너지가 더 든다(시간 절약이 아니다).
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- 동기부여 수준이 높은 업무자로 구성된 조직에서 효과적이다.
- 자기결정권 존중과 민주적 참여는 사회복지의 가치와 부합한다.
- 리더십을 의사결정 권한의 배분 방식에 따라 지시적(권위적)·참여적(민주적)·방임적 유형으로 구분한다.
암기팁 '참여동기 증대 + 의사소통 활발 + 집단지식 활용'은 참여적 리더십의 3대 효과로 묶어 외운다.
함정 주의 참여적 리더십은 '질과 수용도는 올라가고, 속도와 책임 소재는 흐려진다'로 장단점을 한 쌍으로 외운다.
6 예제 — 이 개념, 실제로 이렇게 나왔습니다
제20회 사회복지행정론 46번참여적 리더십에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?옳지 않은 것 고르기해설 보기 →제19회 사회복지행정론 35번다음에 해당하는 리더십 유형은?해설 보기 →7 이론 근거 — 정의가 곧 정답입니다항목 1개 · 눌러서 펼치기눌러서 닫기
리더십 유형론(참여적 리더십) — K. Lewin 외
리더십을 의사결정 권한의 배분 방식에 따라 지시적(권위적)·참여적(민주적)·방임적 유형으로 구분하는 유형론이다. 참여적(민주적) 리더십은 리더가 의사결정 권한을 구성원과 나누어 지식·기술 활용과 사명감·양방향 소통을 높이지만 책임이 분산된다. 다만 최종 결정권은 여전히 리더에게 있으며, 하급자가 의사결정을 주도하는 것은 연속선의 반대쪽 끝인 자유방임적(위임적) 리더십이다. K. Lewin·R. Lippitt·R. K. White는 의사결정 권한을 리더가 독점하는가 구성원과 나누는가에 따라 집단 분위기와 성과가 달라진다는 것을 실험으로 보였으며, 민주형(참여적)은 구성원의 만족과 자발성을 높이지만 결정에 이르는 시간이 더 걸린다.
출처: 기출 해설의 이론 근거 종합 · 이 개념 기출 3문항 중 3문항이 인용