변혁적 리더십
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리더십 상황이론
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3 쉬운 설명
변혁적 리더십은 비전 제시, 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려를 통해 구성원의 가치관과 조직문화를 변화시켜 기대 이상의 성과를 이끌어내는 리더십이다. 번즈가 거래적 리더십과 대비해 제시했고 배스가 체계화했다.
새로운 비전제시 및 지적 자극, 조직 문화 창출을 지향하는 것이 변혁적 리더십이다. 반면 성과에 대한 금전적인 보상이 구성원의 높은 헌신을 가능하게 한다는 것은 거래적 리더십의 특징이고, 조직목표 중 개인의 사적이익을 가장 우선시하는 것은 변혁적 리더십과 반대되는 내용이다.
구성원들 스스로 혁신할 수 있도록 비전을 제시해주는 것을 강조하는 것이 변혁적 리더십이다. 구성원들에게 봉사하는 것을 핵심적 가치로 하는 것은 서번트 리더십이고, 구성원들에 대한 상벌체계를 강조하는 것은 거래적 리더십의 특징이다.
변혁적 리더십은 부하 직원의 변화를 전제로 하며, 조직의 공동 목표에 헌신하도록 이끄는 리더십이라 개인의 사적 이익을 강조하지 않는다. 조직혁신은 환경 변화에 대응해 목표를 더 효과적으로 달성하기 위한 인위적이고 계획적인 활동이며, 사회환경의 변화와 무관하지 않다. 조직 내부환경을 고려하지 않고 추진하면 혁신은 성공하기 어렵다.
4 이 개념이 나온 기출문제
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5 체크리스트 + 암기팁
- 변혁적 리더십(Burns·Bass) — 비전 제시, 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 구성원의 가치관·조직문화를 변화시켜 기대 이상의 성과를 이끈다.
- 새로운 비전제시·지적 자극·조직 문화 창출을 지향한다 — 금전적 보상으로 헌신을 이끄는 것은 거래적 리더십, 사적이익 우선은 변혁적 리더십과 반대다.
- 구성원들 스스로 혁신할 수 있도록 비전을 제시하는 것을 강조한다 — 봉사는 서번트 리더십, 상벌체계 강조는 거래적 리더십의 특징이다.
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- 변혁적 리더십은 부하 직원의 변화를 전제로 하며, 조직의 공동 목표를 개인의 사적 이익보다 강조한다.
- 조직혁신은 환경 변화에 대응해 목표를 더 효과적으로 달성하기 위한 인위적·계획적 활동이다(우연한 변화가 아니며, 사회환경 변화와 무관하지 않다). 내부환경을 고려하지 않으면 혁신은 성공하기 어렵다.
- ⚠️ 소관 밖: 이 개념과 함께 출제된 문항에서 상황이론은 주어진 상황에 따라 요구되는 지도자의 행태와 자질이 달라진다고 보고, 관리격자이론의 최적 유형은 중도형이 아니라 생산과 인간 모두에 관심이 높은 팀형(9,9)이며, 퀸의 경쟁적 가치 리더십에서 동기부여형과 목표달성가형은 상반된 가치를 추구한다(각각 별도의 개념 한 장에서 다룬다).
암기팁 거래적 리더십은 '보상 주고받기', 변혁적 리더십은 '비전으로 바꾸기'로 짝지어 기억한다.
함정 주의 혁신은 '의도적·계획적'이 열쇳말. 변혁적 리더십은 '사람을 바꿔 조직을 바꾼다'로 기억한다.
6 예제 — 이 개념, 실제로 이렇게 나왔습니다
제20회 사회복지행정론 43번변혁적 리더십에 관한 설명으로 옳은 것을 모두 고른 것은?옳은 것 모두 고르기해설 보기 →제18회 사회복지행정론 42번변혁적 리더십에 관한 설명으로 옳은 것을 모두 고른 것은?옳은 것 모두 고르기해설 보기 →제21회 사회복지행정론 48번사회복지조직의 혁신에 관한 설명으로 옳은 것은?옳은 것 고르기해설 보기 →7 이론 근거 — 정의가 곧 정답입니다항목 1개 · 눌러서 펼치기눌러서 닫기
변혁적 리더십(transformational leadership) — J. M. Burns · B. M. Bass
비전 제시, 카리스마, 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려를 통해 구성원의 가치관과 조직문화를 변화시켜 기대 이상의 성과를 이끌어내는 리더십이다. 번즈가 성과-보상의 교환을 특징으로 하는 거래적 리더십과 대비해 제시했고 배스가 체계화했다. 구성원들 스스로 혁신할 수 있도록 비전을 제시하는 것을 강조하며, 부하의 변화를 전제로 조직목표 중 개인의 사적이익보다 조직의 공동 목표를 강조한다.
출처: 기출 해설의 이론 근거 종합 · 이 개념 기출 5문항 중 3문항이 인용